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培訓工作是企業(yè)完善人力資源開(kāi)發(fā)保障機制，更好地幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力，促進(jìn)員工在理論知識，業(yè)務(wù)管理和實(shí)踐技能等方面不斷發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展對員工技能不斷提升的要求，可見(jiàn)培訓的重要性不言而喻。
但我們在日常工作中不重視員工培訓工作，或者把培訓壓根認為是流于形式或應付差事，因此把培訓工作當成一種走過(guò)場(chǎng)，雖然培訓了，但培訓壓根不能取得實(shí)效。結合自身經(jīng)驗，現就如何抓好日常培訓工作談一些自己的看法，僅供參考。
首先要認真學(xué)習集團關(guān)于《員工培訓管理暫行辦法》制度，結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂下發(fā)，在每年的年底征集各部門(mén)培訓意見(jiàn)，由綜合管理處進(jìn)行篩選整理，原則上培訓遵照“缺什么、補什么”，并且結合上一年度公司薄弱環(huán)節及下一年工作計劃，經(jīng)公司組織研討后，最終在年底前以紅頭文件的形式下發(fā)新一年的公司級培訓計劃，各部門(mén)培訓計劃由部門(mén)自行實(shí)施，綜合管理處結合年度培訓計劃及時(shí)做好跟蹤驗證，每月按照培訓計劃，督導授課人提前準備培訓工作，下發(fā)培訓通知，授課人一般為單位中層管理或技術(shù)骨干人員，充分發(fā)揮管理人員技能傳、幫、帶作用的積極性。培訓計劃中也可以臨時(shí)增加培訓課程，邀請外面專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓，培訓工作不是一成不變的，前提是有利于公司發(fā)展，提高人員技能水平。
針對培訓實(shí)施效果的評價(jià)驗證工作，要重點(diǎn)在三方面開(kāi)展好，一是通過(guò)開(kāi)展問(wèn)卷調查，了解受培人員對培訓內容的安排，組織實(shí)施等方面的評價(jià)意見(jiàn)。二是通過(guò)開(kāi)展考核測試，了解受培人員對培訓知識掌握情況。三是通過(guò)開(kāi)展實(shí)踐操作，更好地幫助受培人員提升經(jīng)驗技能和動(dòng)手能力。
培訓結束后，按時(shí)做好培訓檔案的收集和整理，整理包括但不限于培訓方案、培訓通知、授課資料、實(shí)踐操作記錄、培訓簽到表、考試測試卷等有關(guān)培訓評估材料。培訓檔案的收集整理實(shí)行“誰(shuí)組織、誰(shuí)負責”的原則，綜合管理處要對每項培訓材料進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題的培訓資料要提出指導意見(jiàn)，并要求進(jìn)行修改完善，選擇月度或季度進(jìn)行裝訂成冊，避免丟失，真正把日常培訓工作落到實(shí)處，通過(guò)培訓提升員工技能，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)不斷向好發(fā)展！
